IPA 16/8 – Linde – Strategische Ausrichtung der mechanischen Fertigung

• Aktueller Maschinenbestand nicht auf dem Stand der Technik.
• Hoher Altersdurchschnitt der Belegschaft.
• Bedarf an mechanisch bearbeiteten Teilen wird aus Fremd- und Eigenfertigung gedeckt.
• Interner Kunde der mechanischen Fertigung sind alle Fertigungsstandorte und Baustellen.
• Fertigungsstandorte von Linde Engineering verfügen aktuell über einen Rekordauftragsbestand.
• Linde Engineering verfolgt eine anspruchsvolle Wachstumsstrategie.

Problemstellung
Für Investitionsvorhaben von Maschinen zur mechanischen Bearbeitung von Anlagenbauteilen sowie für Entscheidungen bzgl. Eigen– oder Fremdfertigung sind die aktuell verfügbaren Informationsgrundlagen mangelhaft und müssen neu erarbeitet werden.

Lösungsansätze / Aufgabenstellung
Phase 1

• Ermittlung des qualitativen und quantitativen Bedarfs an mechanisch bearbeiteten Teilen.
• Erarbeitung der Grundlagen und Methoden für Make-or-Buy-Entscheidungen.

Phase 2

• Kategorisierung der Bauteile. Identifikation der kritischen „Make-or-Buy“-Teile.
• Entwicklung eines Konzepts für die Eigenfertigung der identifizierten „Make-or-Buy“-Teile (Termin- und Investitionsplan, Mitarbeiterentwicklungsplan, Maschinenspezifikation, Lieferantenanfragen).

Standort

• Fertigungsstandort Werk Schalchen
• Je nach Fortschritt: Messe- und/oder Lieferantenbesuch.
  Eine Umsetzung des Konzeptes an den anderen Standorten des Produktbereiches ist vorgesehen.

Teamgröße – Besondere Anforderungen

• 2 Studierende
• Gute Kenntnisse in Excel/Access